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為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高運營管理效率，激勵員工工作積極性，助力公司快速穩(wěn)健發(fā)展。6月29日，公司在八一水廠召開薪酬改革咨詢項目啟動會，公司全體班子成員、班組長以上管理人員（含班組長）、上?；鶚I(yè)昶青管理咨詢公司咨詢公司項目經(jīng)理張靜及項目組成員參加會議，會議由公司副經(jīng)理余文峰主持。

啟動會上，副經(jīng)理余文峰從公司收入分配現(xiàn)狀談起，就目前公司薪酬制度存在的問題與建議進行現(xiàn)場提問。隨后，基業(yè)昶青管理咨詢項目經(jīng)理張靜對咨詢公司情況、咨詢項目經(jīng)驗和咨詢團隊成員構成進行了簡單介紹，分析了國企薪酬改革的重點與難點，并就項目總體計劃與工作安排、配合事宜進行了詳細的講解。

最后，公司總經(jīng)理李錦林提出要求，一是要充分認識薪酬改革的必要性和重要性。公司現(xiàn)有的薪酬制度存在著不科學、不合理、不規(guī)范的地方，難以充分激發(fā)員工的工作動力，不能體現(xiàn)員工的貢獻大小，改革勢在必行，通過改革使新的薪酬制度更加科學、合理、規(guī)范。二是要了解需求，科學謀劃，按期保質保量交付薪酬績效咨詢成果。通過扎實有效的調研，全面診斷公司薪酬管理方面存在的問題，科學確定薪酬分配制度和結構，做好薪酬方案測算和平衡。三是薪酬改革涉及到全公司，受眾面廣，是所有職工都要參與的工作。改革過程中，難免會遇到困難，希望大家積極配合，以大局為重，從公司集體利益出發(fā)，齊心協(xié)力，共同攻克難關。通過本次改革，力求形成一種良性的競爭氛圍，從而最大限度地調動每位職工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成整體合力，使大家以全新的工作狀態(tài)和精神面貌積極投身于未來的市場化競爭。

啟動會議結束后，基業(yè)昶青管理咨詢團隊立即投入工作，著手準備與公司相關人員的訪談工作。