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公司薪酬績效制度自2021年1月起正式施行，新的績效考核制度改變了以往月度考核的模式，改為按季度進(jìn)行考核，從原來的四大塊改成分部門（子公司）進(jìn)行考核，考核主體從4個變更成18個，每個部門都有個性化的考核指標(biāo)，既有量化指標(biāo)，也有非量化指標(biāo)。

4月13日上午，2021年度首輪績效考核正式啟動。考核共分為7個考核小組對16個部門、2個子公司進(jìn)行考核，考核采取聽取部門季度績效自評匯報、現(xiàn)場查驗部門績效資料、重點(diǎn)及存疑指標(biāo)項目復(fù)核等相結(jié)合的方式進(jìn)行。

以李錦林同志為代表的第一考核小組對供水生產(chǎn)部、仙泉公司進(jìn)行了考核?？己私M成員認(rèn)真履行職責(zé)，一條條摳，一項項對，看資料、聽匯報、巡察工作現(xiàn)場。并對供水生產(chǎn)部在安全管理、生產(chǎn)管理等方面資料進(jìn)行了認(rèn)真查對，對各生產(chǎn)車間進(jìn)行了巡視。

7個考核小組在規(guī)定時間內(nèi)完成16個部門、2個子公司的績效考核，考核結(jié)果作為各部門、各子公司兌現(xiàn)當(dāng)季度績效的依據(jù)。

第二輪績效考核7月12日開始。

針對一些部門量化考核指標(biāo)偏少、指標(biāo)針對性不強(qiáng)的情況，由人力資源部各部門牽頭，通過實(shí)地查看、查詢歷史數(shù)據(jù)、座談等方式對各部門、各子公司考核指標(biāo)進(jìn)行了重新修訂。通過考核，各部門對自身職能職責(zé)更加明確，完成本職工作的計劃性明顯增強(qiáng)，為形成權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡高效的管理模式又邁進(jìn)了一大步。